A natureza básica da organização
se baseia em quatro grandes pilares. Não que essa seja uma tarefa pronta e
acabada. É mais pra efeito metodológico, pois as constantes alterações e visões
diferenciadas de autores, estudiosos, professores, cientistas da área e, por
ventura, alguns invencionistas que atuam na administração como “entrões” podem
acabar confundindo noções e conceitos. Não que o estado de confusão seja ruim,
pelo contrário, é bom. Mas é que precisamos de um mínimo de sistematização. Pois
bem, o processo organização se dá em quatro etapas que são: O planejamento, a
organização, direção e controle. Planejamento sempre está ligado a definição,
estabelecimento, previsão, planejamento, antecipação, redução de incertezas e
antecipação. No planejamento se conduz o diagnóstico e o prognóstico. Para isso
utiliza-se a famosa análise de SWOT afim de identificar o cenário micro e macro
e, posteriormente, com o objetivo de traçarmos estratégias realiza-se a
combinação de variáveis controláveis e incontroláveis com a finalidade de saber
qual estratégia (desenvolvimento, crescimento, manutenção e sobrevivência) se
lançará mão para o caso em questão. A estratégia de desenvolvimento se dará se
a organização possuir mais oportunidades e pontos fortes; a estratégia de
crescimento só se fará jus quando o realce do cenário apontar oportunidades
combinado com pontos fracos; se o cenário for de ameaças e pontos fortes aí a
estratégia deve ser de manutenção e; caso as ameaças estiverem combinadas com
pontos fracos, neste caso, a estratégia é de sobrevivência. Continuo depois
falando de processo...
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